Wenn im Controlling kurzfristig zusätzliche Kapazität, fachliche Tiefe oder strukturelle Stabilität benötigt wird, übernehme ich klar definierte Projekt- und Interim-Aufgaben mit schneller Einarbeitung und hoher Umsetzungsorientierung.
Typische Einsatzfelder
- Monatsabschluss und Management-Reporting
- Budget-, Forecast- und Mittelfristplanung
- Kosten- und Leistungsrechnung, Umlagen und ILV
- Projekt-, Beteiligungs- und Bereichscontrolling
- Business Cases, Wirtschaftlichkeits- und Margenanalysen
Arbeitsweise
Ich arbeite mich strukturiert in Prozesse, Systeme und Datenmodelle ein und übernehme Verantwortung dort, wo Ergebnisse gebraucht werden. Dabei verbinde ich operative Verlässlichkeit mit konzeptionellem Blick und adressatengerechter Kommunikation gegenüber Fachbereichen und Management.
Ziel ist nicht zusätzliche Komplexität, sondern ein Controlling, das verlässlich funktioniert und Entscheidungen unterstützt.