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Controlling-Beratung & Interim-Controlling
Unterstützung bei Monatsabschluss, Management-Reporting, Budget, Forecast, Kostenrechnung und projektbezogenen Engpässen.
Leistung im Detail →Interim-Controlling · Reporting · Planung
greenlight analytics unterstützt Unternehmen mit langjähriger Controlling-Erfahrung, hoher Umsetzungskompetenz und einem sicheren Verständnis für operative Anforderungen. Von Monatsabschluss und Reporting über Budget und Forecast bis zu Kostenrechnung, Business Cases und individuellen Controlling-Lösungen.
Profil
Als Interim-Controller und Projektberater unterstütze ich Unternehmen dort, wo kurzfristig belastbare Steuerungsinformationen, fachliche Stabilität und pragmatische Lösungen gefragt sind. Die Einarbeitung in bestehende Prozesse und Systemlandschaften erfolgt zielgerichtet – mit dem Anspruch, früh messbaren Mehrwert zu schaffen.
Leistungen
Die Leistungen verbinden fachliche Erfahrung mit operativer Umsetzungsstärke. Ziel sind transparente Zahlen, verlässliche Prozesse und Instrumente, die auch nach Projektende im Unternehmen funktionieren.
Unterstützung bei Monatsabschluss, Management-Reporting, Budget, Forecast, Kostenrechnung und projektbezogenen Engpässen.
Leistung im Detail →Entwicklung praxistauglicher Reporting-, Forecast- und Planungslösungen auf Basis bestehender Daten- und Office-Umgebungen.
Leistung im Detail →Praxisnaher Wissenstransfer für Controllerinnen und Controller – fachlich fundiert und eng an der tatsächlichen Aufgabenstellung ausgerichtet.
Leistung im Detail →Über mich
Mein beruflicher Hintergrund reicht von klassischen Controller-Funktionen über Produkt- und Beteiligungscontrolling bis zu Business Controlling und langjährigen Interim-Mandaten. Dadurch kann ich operative Detailfragen ebenso einordnen wie die Anforderungen von Management, Fachbereichen und Konzernstrukturen.
Projektbeispiele
Die Beispiele zeigen die Bandbreite zwischen operativem Controlling, Reporting, Planung und spezialisierten Projektaufgaben.
Regulierungsmanagement Gas: Kostenantrag zur 5. Regulierungsperiode, Erhebungsbogen, GuV-Auswertungen und Abstimmung gegenüber der Bundesnetzagentur.
Aufbau des Sales Reportings sowie Optimierung des Group Reportings.
Monatsreporting, Budgetplanung und Ad-hoc-Auswertungen für IT, Real Estate und weitere Querschnittsbereiche.
Konsolidierung der Fachbereichsplanungen, Überführung nach SAP sowie Konzeption und Durchführung von Umlagen in SAP CO.
Direkter Austausch
Gerne bespreche ich mit Ihnen Aufgabenstellung, Projektumfang und möglichen Einsatzzeitraum.