Controlling-Beratung und Interim-Controlling
Als Externer sehe ich bestehende Controlling Systeme oftmals unter einem anderen Licht als Kollegen, welche mit dem operativen Tagesgeschäft ausgelastet sind. Diesen neuen Blickwinkel kann ich meinen Kunden aufzeigen.
Controlling-Konzepte und -Instrumente
Sind die Controlling-Instrumente organisch gewachsen? Waren es vielleicht Behelfslösungen, welche stetig erweitert wurden? Welche Auswirkung hätte eine Optimierung? Diesen Fragestellungen widme ich mich in einer Zusammenfassung des Ist-Zustandes, um dann mit meinen Kunden gemeinsam das weitere Vorgehen zu besprechen.
Auch eine Neuimplementierung von aktuell nicht vorhandenen Instrumenten wie einer Produktergebnisrechnung, Geschäftsfeldergebnisrechnung, Prozesskostenrechnung oder einem funktionalem KPI Katalog, wird im Vorfeld durch eine Bestandsaufnahme sorgfältig geplant und im Nachgang implementiert. Hier stehe ich mit Rat und Tat zur Seite.